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近日,天津某涂料公司在公司會議廳隆重召開了一場盛大的精益現(xiàn)場第3期總結會。此次會議不僅是對過去一段時間精益管理實踐成果的全面回顧,更是對公司未來持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展的展望。公司領導張總與來自各部門的團隊人員齊聚一堂,共同見證了這一重要時刻。
山西某煤化工公司在精益管理一階段第11期中,主要聚焦于設備初期清掃、六源問題的深度分析及改善策略、點巡檢基準書的制定、6S成套手冊的編纂、聯(lián)合檢查活動的實施以及OPL教育的推廣等核心工作。
近日,江蘇某建材公司在公司四樓會議室隆重召開了精益現(xiàn)場管理第3期總結大會。此次大會不僅是對過去一段時間內精益管理實踐的一次全面總結,更是對公司未來發(fā)展藍圖的一次深刻展望。公司領導金總、劉總及各部門領導、全體推進辦人員悉數(shù)出席,同時,集團各分公司也積極響應,派出精英代表參與,共同見證這一重要時刻。
山西某新材料公司精益管理三階段第五期以設備體系人員技能盤點、A類設備可靠性分析,以及常態(tài)化(關鍵設備日監(jiān)控、專項改善、簡易自動化、修舊利廢、OPL單點課程)、專項培訓為主要內容,以電焊工技能比武為重點內容的現(xiàn)場輔導。按照技能評價五維度,開展技能盤點,并將本次盤點的成績逐一記錄到技能矩陣技能評價細則中,將形成每一位員工的技能矩陣圖,為下一步員工技能培訓需求提供參考。
近日,天津某粉末涂料有限公司成功舉辦了一場別開生面的精益現(xiàn)場第2期總結大會,標志著公司在精益管理之路上又邁出了堅實的一步。此次盛會不僅是對過去一段時間以來公司上下共同努力、追求卓越成果的集中展示,更是對未來持續(xù)優(yōu)化、不斷進取的莊嚴承諾。
在當今制造業(yè)的轉型浪潮中,精益現(xiàn)場管理已赫然成為企業(yè)突破重圍、引領行業(yè)的關鍵鑰匙。為助力中國制造業(yè)擺脫粗放式、高能耗的傳統(tǒng)桎梏,邁向綠色、可持續(xù)的發(fā)展新紀元,新益為實訓基地于9月20日至21日成功舉辦了一場為期兩天的“生產現(xiàn)場問題分析與解決”高級實訓課程,匯聚了來自五湖四海、跨行業(yè)的18位精英學員,共同探索精益管理的奧秘。